Arbeitspakete

Arbeitspaket 2: Aktualisierung und Integration des Bodenmodells

Startmonat: 8 Ende Monat : 25

WP-Leiter: FZJ 

Ziele von WP2 : WP2 wird (i) die Sammlung von Daten vorbereiten, die zur Verbesserung der Modelle verwendet werden, und die Modelle in den Anwendungsfällen laufen lassen, (ii) bestehende Modelle durch Upscaling, Downscaling und Hinzufügen neuer Module verbessern und (iii) bodenbezogene Prozesse in den verschiedenen Umweltkompartimenten integrieren, um die Prozesse zu beschreiben und gleichzeitig die Unsicherheit des kompartimentübergreifenden Schadstofftransports zu verringern.

Aufgabe 2.1: Versuchsprotokoll für die Datenerhebung - Leiter: VITO - Teilnehmer: ALL- M8-M10

Im Rahmen dieser Aufgabe werden die Versuchsprotokolle für die Erhebung und Analyse der Daten für die sieben Anwendungsfälle zur Kalibrierung, Parametrisierung (T2.2 und T2.3) und Validierung (T3.2) der Modelle festgelegt. Zunächst (1) stellen die Leiter der Anwendungsfälle dem VITO eine Liste mit den Daten zur Verfügung, die für die Kalibrierung der Modelle in T2.2 und T2.3 und für die Ausführung der Modelle in T3.2 erforderlich sind. Sie prüfen dann, ob die verfügbaren lokalen Use-Case-Datenbanken alle erforderlichen Daten enthalten und melden dem VITO fehlende Daten. Zweitens (2) wird das VITO in Zusammenarbeit mit den Leitern der Anwendungsfälle und den Modellentwicklern einen Plan für die Datenerhebung in den Anwendungsfällen (MS3, M8) mit Umweltprobenahme (Boden, Wasser usw.) und Probenanalyse (T3.1) ausarbeiten.

Aufgabe 2.2: Aktualisierung der Modelle in Vorbereitung auf ihre Integration - Leiter: FZJ - Teilnehmer: WU, WR, NIBIO, VITO, GUT - M10-M25

Ziel dieser Aufgabe ist es, die ausgewählten Modelle zu verbessern, um die Genauigkeit ihrer Simulation und ihre Fähigkeit zur Integration verschiedener Datenströme zu erhöhen, um die 13 in SOILPROM untersuchten bodenbezogenen Prozesse zu modellieren und vorherzusagen. Auf der Grundlage der Ergebnisse von T1.4 wird das FZJ die Verbesserung der einzelnen Modelle koordinieren, um ihre Integration in T2.3 und ihre Anwendung in T3.2 vorzubereiten. Das FZJ wird potentiell ausgewählte Modelle von außerhalb des Konsortiums an die Teilnehmer des Tasks entsprechend der spezifischen Expertise der Partner verteilen. Für die Verbesserung der Modelle werden WU, WR, FZJ und NIBIO die zuvor in T1.3 identifizierten Datenbanken und die in T3.1 neu erhobenen Daten verwenden. Zunächst (1) werden sie mit der Änderung und/oder Hinzufügung der erforderlichen Teile des Codes für die Modelle, die aktualisiert werden müssen, fortfahren. WU wird die Modelle aktualisieren, um (i) den kolloidalen Transport von Mikroplastik, (ii) die Winderosion und den atmosphärischen Transport von Mikroplastik, (iii) die Wassererosion und den Abfluss von Pestiziden und (iv) die Wassererosion und den Abfluss von Pestiziden in gelöster und partikulärer Phase einzubeziehen. WR wird an der Integration von PFAS für (v) Sorptionsprozesse und (vi) Pflanzenaufnahme arbeiten. FZJ wird sich mit (vii) dem Transport von Pestiziden in Böden und Grundwasser befassen, und NIBIO mit (viii) der Darstellung von Phosphor in Sorptions-/Desorptionsprozessen. Die Kalibrierung und Parametrisierung der Modelle wird sich auf die hochauflösenden Daten stützen, die bei den 7 Anwendungsfällen (T3.1) erhoben wurden. Schließlich (5) werden die Modellierer ihr jeweiliges aktualisiertes Modell mit den zuvor erwähnten Datenbanken testen, um die Leistung der aktualisierten Modelle zu bewerten. Die aktualisierten Modelle werden in D2.1 (M25) gesammelt und in T2.3 verwendet.

Aufgabe 2.3: Integration von Modellen für den Schadstofftransport und -verbleib in verschiedenen Umweltkompartimenten - Leiter: WU - Teilnehmer: FZJ, VITO, WR, NIBIO, GUT, AUA, UPCT - M12-M25

Das Ziel dieser Aufgabe ist die Integration der Modelle (einschließlich der in T2.2 aktualisierten Modelle) in verschiedenen Bereichen, die für die im Projekt behandelten Prozesse relevant sind. Die WU wird die Aktivitäten koordinieren, indem sie die Modellentwickler auffordert, für einen reibungslosen Ablauf der Programmier-Skript-Aktivitäten zu sorgen und Lösungen zu finden, falls Softwarefehler auftreten. WU, WR, FZJ, VITO, NIBIO, GUT, UPCT werden die Modellkopplung für die jeweiligen Prozesse durchführen, wie in der Methodik beschrieben und in T1.4 abgestimmt. Die Ergebnisse der gekoppelten Modelle werden anhand von modell- und prozessspezifischen Messungen (vgl. Methodik) validiert, die aus der Literatur (T1.3), aus Laborexperimenten und/oder Felddatenerhebungen (T3.1) stammen. Die integrierten Modelle werden ausgeführt, und ihre Leistung wird in vereinfachten Situationen wie in T2.2 getestet. Die integrierten Modelle werden D2.1 bei M25 aktualisieren und mit den Anwendungsergebnissen der Modelle in T3.2 verglichen werden. Darüber hinaus wird WR für die Ausarbeitung eines Modellvalidierungsplans zuständig sein, der in T3.2 verwendet werden soll und Protokolle und Validierungskriterien (z. B. Genauigkeit, Robustheit usw.) enthalten wird. Der Modellvalidierungsplan wird allen Partnern zur Validierung vorgelegt (MS4, M25).

Liefergegenstände

D2.1 Aufgerüstete und integrierte SOILPROM-Modelle - Leader FZJ - Fälligkeit: M19

Arbeitspaket 3: Demonstration, Validierung und Optimierung von SOILPROM-Modellen in Anwendungsfällen

Startmonat: 10 Ende Monat : 46

WP-Leiter: WR 

Ziele von WP3 : SOILPROM arbeitet an 7 Anwendungsfällen, um eine Vielzahl von Schadstoffen und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Bodenfunktionen und die damit verbundenen ES zu behandeln. Die Anwendungsfälle sind in ganz Europa angesiedelt und lokale Interessengruppen sind beteiligt. Die Ergebnisse werden den globalen Endnutzern (WP5) und Verbreitungsplänen (WP6) zur Verfügung gestellt.

Aufgabe 3.1: Datenerhebung in Use-Cases - Leiter: VITO - Teilnehmer: Use-Cases-Partner - M10-M32

Die Aufgabe zielt darauf ab, die Daten in den 7 Anwendungsfällen gemäß dem Versuchsprotokoll für die Datenerhebung (T2.1) zu sammeln. Das VITO wird die Umweltdatenerhebung koordinieren, um eine harmonisierte Datenerhebung und Labortestverfahren zu gewährleisten. Die Leiter der Use-Cases werden zunächst potenzielle Einrichtungen und Geräte für die Datenerhebung in den Use-Case-Bereichen einrichten. Anschließend sind sie für die Sammlung von Proben und die Analyse (falls erforderlich) auf Laborebene verantwortlich, um alle erforderlichen Daten für ihren Anwendungsfall zusammenzustellen. Jeder Use-Case-Leiter wird dem VITO einen Validierungsdatensatz für die anzuwendenden Modelle zur Verfügung stellen, der Daten aus verfügbaren Datenbanken und neu erhobene Daten enthält. VITO wird auch die relevanten Bodeneigenschaften und -parameter, die für die Modellierung von Schadstofftransport und -verbleib wichtig sind, in einer Liste zusammenstellen, um die Datenbanken von EUSO und GFS zu erweitern. Alle Datensätze werden in D3.1 (M32) erfasst.

Aufgabe 3.2: Anwendung der aktualisierten und integrierten Modelle in Use-Cases - Leiter: WR - Teilnehmer: alle an Use-Cases beteiligten Partner, SAV, AUA- M22-M34

Die Aufgabe zielt darauf ab, die aktualisierten und integrierten Modelle aus WP2 auf der Ebene der Anwendungsfälle anzuwenden und zu testen, wie sie mit hochauflösenden Daten in realen Umgebungen funktionieren. Dem Versuchsplan von T2.1 folgend, werden die Leiter der Anwendungsfälle die für ihren jeweiligen Anwendungsfall definierten Modelle anwenden. Zunächst (1) werden die Leiter der Anwendungsfälle unter der Koordination des WR und in Zusammenarbeit mit den Modellierern die Ergebnisse der Modelle systematisch mit den jeweiligen Datensätzen von T3.1 vergleichen. Ziel ist es, die Leistung der Modelle gemäß den in T2.3 festgelegten Validierungskriterien zu bewerten. Die Leiter der Anwendungsfälle berichten dem WR über die Ergebnisse der Modelle und ihre Schlussfolgerungen. Zweitens (2) vergleicht die WU die in T3.2 erzielten Simulationen mit den in T2.2 und T2.3 erzielten Simulationen. Auf der Grundlage dieser Analyse wird die WU Empfehlungen zur Skalierbarkeit der Modelle und zur Verwendung der Modelle mit größeren und niedrig aufgelösten Datenbanken abgeben. Die Empfehlungen werden auch eine Bestandsaufnahme der Bedingungen und möglichen Umstände enthalten, die die Ergebnisse beeinflussen können, wenn ein Modell mit Datenbanken niedriger Auflösung verwendet wird. Sowohl die Empfehlungen als auch die Bestandsaufnahme werden in einen leicht zu handhabenden Leitfaden für die Nutzer von MP und DST aufgenommen. Die WU wird ihre Schlussfolgerungen an den WR übermitteln, der die Schlussfolgerungen und Erkenntnisse aus der Anwendung von Anwendungsmodellen in D3.2 (M34) zusammenfassen wird.

Aufgabe 3.3: Entwicklung modellbasierter Szenarien - Leitung: WU - Teilnehmer: Use-Case-Leiter, SAV, UFZ, MU - M30-M46

Ziel dieser Aufgabe ist die Entwicklung und Erprobung von Szenarien auf der Grundlage integrierter Modelle, die zeigen, wie Schadstofftransport und -verbleib auf unterschiedliche Flächennutzungen, Bodenbewirtschaftungspraktiken und politische Maßnahmen reagieren und welche Auswirkungen sie auf Bodenfunktionen und ES haben. Zunächst (1) werden die Verantwortlichen für die Anwendungsfälle die im zweiten Workshop mit den lokalen Interessengruppen im Rahmen von T5.2 gewonnenen Erkenntnisse nutzen, um die Szenarien der Landnutzer zu verfeinern. Anschließend werden sie die entsprechenden SOILPROM-Modelle laufen lassen, um aufzuzeigen, was in den Regionen der Anwendungsfälle geschehen könnte. Das MU wird mit Unterstützung von UPCT die Anwendung der mathematischen Gleichungen (T3.4) koordinieren, um die ES in solchen Szenarien unter Verwendung der Ergebnisse der Modelle quantitativ zu bewerten. Unter der Koordination der SAV werden die Szenarien von der SAV und den Leitern der Anwendungsfälle mittels einer multikriteriellen Analyse (Portfolio-Entscheidungsanalyse) bewertet, wobei ökologische, wirtschaftliche und soziale Vorteile und Bedrohungen berücksichtigt werden. Die ausgewählten Szenarien und die Schlussfolgerungen werden dem UFZ mitgeteilt, um die Use-Case-Empfehlungen in T5.3 weiterzuentwickeln. Zweitens (2) wird die WU die Entwicklung anderer Szenarien koordinieren, z. B. die politikgesteuerten Szenarien. Zu diesem Zweck werden Inputs aus den vom UFZ organisierten Workshops (T5.3) sowie die Erkenntnisse aus T1.2 und anderen europäischen Leitlinien und Zielen (z. B. Green Deal, Mission Soil, Zero Pollution Action Plan usw.) genutzt. Die Szenarien werden mit dem Ziel entwickelt, europaweit eine geringere Belastung mit bestimmten Schadstoffen zu erreichen. WU, WR, FZJ, VITO, NIBIO, GUT und UPCT werden die SOILPROM-Modelle verwenden, um die politikgesteuerten Szenarien zu simulieren, und die PDA-Methode anwenden, um die relevantesten Szenarien auszuwählen. Die Modellpartner werden die Ergebnisse an das UFZ weitergeben, um Empfehlungen zu entwickeln, die von der Anwendungsfall-Skala auf die EU-Skala übertragen werden. Drittens (3) werden die Modellpartner die Entwicklung und Analyse anderer relevanter Szenarien koordinieren, die in SOILPROM entwickelt wurden, sofern vorhanden. Ausgewählte relevante Szenarien werden in D3.3 (M46) gesammelt, ebnen den Weg für die Empfehlungen in T5.3 und werden in WP6 an das relevante Publikum weitergegeben.

Aufgabe 3.4: Auswirkungen von Schadstoffen auf Bodenprozesse, -funktionen und damit zusammenhängende ES in Anwendungsfällen - Leiter: MU - Teilnehmer: WU, WR, FZJ, UPCT, NIBIO, VITO - M30-M46

Im Rahmen dieser Aufgabe werden die Auswirkungen der Bodenverschmutzung und des Eintrags von Schadstoffen in den Boden für bestimmte Landnutzungen auf ES quantitativ bewertet. Erstens (1) wird das MU zusammen mit UPCT und FZJ den Partnern eine Methodik mit mathematischen Gleichungen (Abschnitt 1, Säule 3) zur Verfügung stellen, um die T1.2-Ergebnisse mit kritischen Schwellenwerten für die Schadstoffkonzentration zu verknüpfen und diese Bewertung durchzuführen. Die Methodik wird während eines Online-Workshops mit allen Partnern (MS5, M36) erörtert und validiert, insbesondere die Parameter, die für die mathematische Gleichung verwendet werden sollen und die die Auswirkungen der Schadstoffe auf die ausgewählten ES am besten charakterisieren. Zweitens (2) werden die Leiter der Anwendungsfälle unter Verwendung des methodischen Rahmens und auf der Grundlage von D1.2 zunächst die ES im aktuellen Zustand der Bodenverschmutzung ihres jeweiligen Anwendungsfalls bewerten. Anschließend verwenden sie die Gleichungen, um die Simulation der Szenarien in T3.3 zu unterstützen, wobei sie Daten verwenden, die sich auf die in den Szenarien festgelegten Bedingungen beziehen. Die Schlussfolgerungen werden in D3.4 (M46) dargelegt.

Liefergegenstände

D3.1 - 7 Use-Case-Datenbanken - Leiter VITO - Fälligkeit M32

D3.2 - Lehren aus der Anwendung von Use-Case-Modellen - Leiter WR - Fälligkeit M34

D3.3 - SOILPROM-Szenarien zur Verringerung der Verschmutzung - Leiter WU - Termin M40

D3.4 - Bericht über den Zusammenhang zwischen Bodenverschmutzung und ES - Leader MU - Dute date M46

Arbeitspaket 4: Entwicklung einer Modellierungsplattform und eines entscheidungsunterstützenden Instruments

Startmonat: 3 Ende Monat : 48

WP-Leiter: AUA 

Ziele von WP4 : WP4 wird (i) eine SOILPROM-Modellierungsplattform einrichten, um den Zugang und die Ausführung der im Projekt behandelten Modellreihen zu erleichtern, (ii) ein Instrument zur Entscheidungsunterstützung für die wissenschaftliche Gemeinschaft entwickeln, um sie über Modelle, Daten und Parameter zu beraten, die für die Simulation von Schadstofftransport und -verbleib zu verwenden sind.

Aufgabe 4.1: Entwicklung einer Modellierungsplattform - Leiter: AUA - Beteiligte: WU, WR, FZJ, VITO, NIBIO, GUT, JRC - M3-M48

Die Aufgabe zielt darauf ab, das MP unter Berücksichtigung der in WP1 ermittelten und spezifizierten Anforderungen und der in WP2 erstellten aktualisierten und integrierten Modelle einzurichten. Das MP wird für den Anwendungsfall in T3.2 verwendet. Zunächst (1) wird das MP auf einer konzeptionellen Ebene (MS6, M6) entwickelt, die die Strukturierung der für die Bereitstellung der Bodenverschmutzungsmodelle benötigten Informationen und die Verknüpfung dieser Informationen untereinander betrifft. Semantische Webtechnologiestandards werden berücksichtigt (wie RDF, RDFS und OWL), um ein vielseitiges und flexibles Datenmodell zu entwickeln. Zusätzlich zu den konzeptionellen Arbeiten wird auch die Gestaltung der Benutzererfahrung der Plattform erfolgen, indem die Schnittstellen der Plattform in Zusammenarbeit mit den Leitern der Anwendungsfälle und der Arbeitsgruppen iterativ entwickelt werden. Der MP-Entwurf wird dem Konsortium zur Validierung vorgelegt. Zweitens (2) wird die AUA für die technische Entwicklung des MP verantwortlich sein, und eine erste Version wird bei M18 (MS8) fertig sein. Drittens (3) werden die Leiter der Anwendungsfälle das MP zur Durchführung von T3.2 verwenden. Die Entwicklung und das Testen der Codierung der Plattform werden Teil eines iterativen Prozesses sein, der von der AUA koordiniert wird und darauf abzielt, die kontinuierliche Erfassung der sich entwickelnden Nutzerbedürfnisse zu erleichtern und diese in konkrete, in T5.1 beschriebene Plattformfunktionen umzusetzen. Auf der Grundlage der Rückmeldungen aus den Benutzertests und den Feedback-Sitzungen wird die Plattform aktualisiert und aufgerüstet, um sicherzustellen, dass alle erforderlichen Funktionen weiterhin entsprechend den Bedürfnissen der Benutzer bereitgestellt werden. Die Wartung und Aktualisierung wird von der AUA während der gesamten Projektlaufzeit gewährleistet. Eine zweite Version wird bei M32 (MS9) und die letzte Version bei Projektende (D4.1, M46) veröffentlicht. Die AUA wird alle erforderlichen Informationen sammeln, um das MP am Ende des Projekts an die GFS zu übergeben.

Aufgabe 4.2: Entwicklung von Instrumenten zur Entscheidungsunterstützung - Leiter: GUT - Beteiligte: AUA, SAV, JRC - M6-M48

Das Hauptziel dieser Aufgabe ist die Entwicklung eines mit MP integrierten DST. Die GUT wird für die konzeptionelle Gestaltung des Werkzeugs verantwortlich sein und die AUA für die technische Entwicklung des Werkzeugs. Zunächst (1) wird von der GUT in Zusammenarbeit mit anderen Partnern ein detaillierter konzeptioneller Rahmen für das DST erstellt, der die Anforderungen der DST-Benutzer berücksichtigt (T5.1). Dieser konzeptionelle Rahmen wird allen Partnern zur Validierung vorgelegt (MS7, M15). Die AUA wird die Bedürfnisse der DST-Benutzer in Softwareanforderungen umsetzen und das DST programmieren. Eine erste Version des DST wird bis Ende M18 (MS8) zur Verfügung gestellt, um in die erste Version des MP integriert zu werden. Das DST wird von den Nutzern getestet, und es werden Rückmeldungen eingeholt, damit Änderungen und Anpassungen vorgenommen werden können, um den Bedürfnissen der Nutzer gerecht zu werden. Eine zweite Version wird bis M32 (MS9) und eine endgültige Version bis Ende M46 (D4.2) zur Verfügung stehen. Die AUA wird auch die vom DST zu verwendenden Datenformate in enger Zusammenarbeit mit der GFS festlegen und sicherstellen, dass der Code des DST unter einer Lizenz zur Verfügung gestellt wird, die eine Wiederverwendung und Anpassung ermöglicht, damit gewährleistet ist, dass Plug-ins von externen Entwicklern entwickelt werden, die weitere Bodenschadstoffe abdecken.

Aufgabe 4.3: Bewertung der Nachhaltigkeit - Leiter: SAV - Teilnehmer: AUA, GUT, JRC - M30-M48

Sowohl die Modellierungsplattform als auch das Instrument zur Entscheidungsunterstützung sind nicht für eine kommerzielle Nutzung konzipiert. Um jedoch ihre Nachhaltigkeit nach dem Ende des Projekts zu gewährleisten, wird das SAV das dahinter stehende Geschäftsmodell beschreiben, da sie von der GFS gehostet werden sollen. Um das Hosting von MP und DST durch die GFS vorzubereiten und sicherzustellen, dass es mit geringen Kosten und Risiken durchgeführt werden kann, wird ein fünfstufiger Geschäftsmodellprozess durchgeführt. Er umfasst die Konzeption des Kontexts, die Konsultation der Beteiligten über eine Online-Umfrage, die Erhebung des Geschäftsmodells, die Erstellung des Canvas sowie die Bewertung und Analyse der Geschäftsmodellelemente in einer Portfolioanalyse (PDA). Das Format der Business Model Canvas wird verwendet, um die verschiedenen Elemente der Modelle darzustellen (d. h. zirkuläre Merkmale, Nachhaltigkeitsanforderungen und -vorteile sowie Faktoren im Zusammenhang mit dem Geschäftsökosystem, wie z. B. Triebkräfte und Instrumente zur Einbeziehung von Interessengruppen). Um das Business Model Canvas zu realisieren, wird SAV die Geschäftsmodelle hinter den in T1.4 inventarisierten MP und DST analysieren (MS10, M40). Darüber hinaus wird SAV zusammen mit AUA und GUT mögliche Erweiterungen der MP- und DST-Dienste nach dem Projekt in Betracht ziehen, um nach dem SOILPROM-Projekt zu expandieren und weitere Dienste anzubieten. GUT wird auch für die Lizenzierung des DST zuständig sein, um der Öffentlichkeit klare Bedingungen für die Weiterverwendung zur Verfügung zu stellen und insbesondere aufzuzeigen, inwieweit Dritte in der Lage sein werden, das DST nach dem Ende des Projekts zu erweitern und zu verbessern. In Zusammenarbeit mit der GFS wird die AUA für die Ausarbeitung eines förmlichen Technologietransfervertrags verantwortlich sein, damit die Eigentumsrechte am Ende des Projekts an die GFS übergehen (M48).

Liefergegenstände

D4.1 - SOILPROM Modellierungsplattform - Leiter AUA - Fälligkeitsdatum M46

D4.2 - SOILPROM Entscheidungsunterstützungsinstrument - Leiter GUT - Fälligkeit M46

Arbeitspaket 5: Zusammenarbeit mit den Endnutzern und Einbeziehung lokaler Interessengruppen

Startmonat: 1 Ende Monat : 48

WP-Leiter: SAV 

Ziele von WP5 : WP5 soll sicherstellen, dass die Projektentwicklung mit den Bedürfnissen der Endnutzer und der lokalen Interessengruppen übereinstimmt und zu den entsprechenden europäischen Initiativen und dem europäischen Plan beiträgt.

Aufgabe 5.1 Zusammenarbeit mit MP und den DST-Benutzern - Leiter: WU - Teilnehmer: ALLE, JRC - M1-M48

Die Aufgabe zielt darauf ab, mit den künftigen Nutzern des MP und des DST in Kontakt zu treten, deren Bedürfnisse zu erfassen und sie einzubeziehen. Um sie effizient anzusprechen, wird das SAV zunächst (1) den Partnern eine Methodik für die Erstellung eines Stakeholder-Mappings (MS11, M2) zur Verfügung stellen, die sie zur Identifizierung, Erstellung von Profilen und Kontaktaufnahme mit den Zielnutzern verwenden werden. Die GFS wird eine Liste der europäischen Organisationen zur Verfügung stellen, die kontaktiert werden sollen. ISMC sowie andere Organisationen, die sich mit Modellierung und Bodenverschmutzung beschäftigen, werden ebenfalls eingeladen, insbesondere ESA, ECMWF und EUMETSAT. Dies wird zur Einrichtung eines Modellierungsausschusses (MS12, M8) führen, dem zu Beginn des Projekts mindestens 10 Mitglieder angehören werden. Parallel dazu wird NIBIO eine Umfrage für MP- und DST-Benutzer (M3) entwerfen, die jeder Anwendungsfallleiter nutzen wird, um Konsultationen mit MP-Benutzern und Mitgliedern des Modellierungsausschusses durchzuführen, um deren Bedürfnisse in Bezug auf das MP und das DST zu erfassen und zu kategorisieren. Die Bedürfnisse werden in D5.1 (M6) festgehalten und bei der Auswahl der Modelle (T1.4) sowie bei der Entwicklung des MP (T4.1) und des DST (T4.2) berücksichtigt. Während der gesamten Projektlaufzeit werden regelmäßige Treffen organisiert, um die Projektfortschritte zu präsentieren. Das Modellierungsgremium wird auch eingeladen, das MP und das DST (M32-M46) zu nutzen, um die Funktionalitäten weiter zu validieren und mögliche Hindernisse zu diskutieren. Zweitens (2) wird das FZJ zusammen mit WR als Vorsitzende oder Mitglieder des wissenschaftlichen Gremiums des ISMC eine Arbeitsgruppe im ISMC einrichten, die sich mit der Modellierung der Auswirkungen der Bodenverschmutzung auf Bodenprozesse befasst. In dieser Arbeitsgruppe werden die Ergebnisse aus WP1 diskutiert, um die ausgewählten Modelle, Datenbanken und den Entwurf für die Harmonisierung zu validieren und um Input für zusätzliche Informationsquellen zu geben. In der Projektentwicklungsphase wird sich die Arbeitsgruppe alle zwei Monate online treffen. Die Ergebnisse der Diskussionen werden den SOILPROM-Partnern dabei helfen, die Projektaktivitäten entsprechend dieser externen Beratung anzupassen. Darüber hinaus wird eine internationale Konferenz organisiert (M42), die das Netzwerk der Bodenmodellierer nutzt, um mit Wissenschaftlern aus der ganzen Welt in Kontakt zu treten, die Modelle, Plattformen und Datenbanken zur Bodenverschmutzung entwickeln. Die internationale Konferenz wird es ermöglichen, die Kopplung zwischen den in SOILPROM entwickelten Datenbanken und Bodenprozessmodellen sowie Beispiele für ähnliche Datenbanken und Tools, die entwickelt werden, vorzustellen und mit eingeladenen Wissenschaftlern zu diskutieren. Um die Teilnehmerzahl zu maximieren, wird die Konferenz in einem Hybridformat abgehalten. Es werden mindestens 150 Teilnehmer erwartet. FZJ und WR werden über die Ergebnisse der Konferenz in D5.2 (M42) berichten.

Aufgabe 5.2: Einbeziehung der Interessengruppen auf der Ebene der Anwendungsfälle - Leiter: SAV - Teilnehmer: ALLE - M7-M48

Mit dieser Aufgabe wird die Grundlage für die Festlegung der Art und Weise geschaffen, wie die am Anwendungsfall beteiligten Akteure auf lokaler Ebene einbezogen werden, um sicherzustellen, dass die Projektentwicklung ihren Bedürfnissen in Bezug auf den Zugang zu bodenrelevantem Wissen entspricht, das als Grundlage für Praktiken und Strategien zur Verringerung der Verschmutzung dienen kann. Zunächst (1) wird SAV die relevantesten Instrumente und Methoden auswählen, um (a) eine Gruppe relevanter Stakeholder zu identifizieren, zu profilieren und zu versammeln, mit besonderem Schwerpunkt auf politischen Entscheidungsträgern und Landbewirtschaftern (z. B. Landwirten, Industrie usw.), (b) ihre Bedürfnisse, Prioritäten und bevorzugten Kommunikationskanäle zu verstehen, (c) ihr Engagement während des gesamten Projekts zu gewährleisten und (d) neue Strategien für ihre Gebiete mitzugestalten. Die Werkzeuge und Methoden werden in einem Workshop mit allen Leitern von Anwendungsfällen und Arbeitsgruppen vorgestellt, diskutiert und validiert. Als Ergebnis wird eine Toolbox D5.3 (M10) erstellt. Die Leiter der Anwendungsfälle werden die gemeinsame Methodik und die Toolbox an ihre lokalen Gegebenheiten und Herausforderungen anpassen. Zweitens (2) ist der Leiter des Anwendungsfalls nach den Methoden von D5.X dafür verantwortlich, mindestens 15 Stakeholder zu rekrutieren, die in den Anwendungsfall einbezogen werden (MS13, M12). Die WU als Verantwortliche für das Datenmanagement (T7.4) koordiniert die Diskussion über die Zugänglichkeit und Behandlung der Daten auf lokaler Ebene und stellt zusätzliche Leitlinien für die Leiter der einzelnen Anwendungsfälle bereit, um ethische Genehmigungen für die Datenerhebung einzuholen. Drittens (3) wird SAV die Organisation von drei Workshops koordinieren. Der erste findet zwischen M12 und M15 statt und dient der Erfassung der Bedürfnisse der lokalen Interessengruppen. SAV wird sich auch mit dem Koordinator des PREPSOIL-Projekts in Verbindung setzen, das diese Bedürfnisse untersucht hat. Die zweite Veranstaltung findet zwischen M24 und M27 statt und soll Inputs für die Entwicklung von Landnutzerszenarien für die verschiedenen Anwendungsbereiche zur Verringerung des Verschmutzungsgrades sammeln (MS14, M27). Darüber hinaus wird der Workshop unter der Verantwortung von UFZ auch die Durchführung eines Teils der Analyse des rechtlichen Status quo (T5.3) in Abstimmung mit den lokalen Akteuren ermöglichen. Der dritte Workshop findet zwischen M46 und M48 statt und ermöglicht es den Use-Case-Leitern, die in T5.3 entwickelten Use-Case-Empfehlungen an die lokalen Stakeholder weiterzugeben. Während der drei Workshops werden die Leiter der Anwendungsfälle die Methodik und die Instrumente von D5.3 anwenden, um eine echte Beteiligung der Interessengruppen zu gewährleisten. Das Netzwerk der lokalen Stakeholder wird ständig durch neue Teilnehmer bereichert, um bis zum Ende des Projekts jeweils mindestens 30 Teilnehmer zu erreichen. Der Leiter des Anwendungsfalls ist für die Aufrechterhaltung der Gruppe der Interessenvertreter auf lokaler Ebene verantwortlich.

Aufgabe 5.3: Analyse des rechtlichen Status quo und Entwicklung von Politikempfehlungen zur Verringerung der Schadstoffbelastung - Leitung: UFZ - Teilnehmer: Alle - M24-M48

Diese Aufgabe zielt darauf ab, eine tiefgreifende Analyse der politischen Maßnahmen für Böden, Luft und Wasser zu erstellen, die darauf abzielen, den Grad der Verschmutzung zu reduzieren. Zu diesem Zweck wird das UFZ zunächst (1) die Lenkungswirkung der in T1.2 identifizierten Rechtsvorschriften nach ihrem aktuellen Status quo und Umsetzungsstand bewerten und dabei auch frühere Erfahrungen mit dem Governance-Instrument und deren kombinierte Wirkung berücksichtigen. Diese Bewertung des rechtlichen Status quo erfolgt auf der Grundlage einer qualitativen Governance-Analyse. Die Governance-Analyse umfasst eine juristische Auslegung von Texten, eine Auswertung einschlägiger Literatur und Dokumente sowie eine Interaktion mit den ermittelten lokalen Akteuren (T5.2). Zweitens (2) und darauf aufbauend wird das UFZ konkrete Vorschläge unterbreiten, wie die bestehende Gesetzgebung effektiver gestaltet werden kann. Das UFZ wird einen Online-/Onsite-Workshop am UFZ organisieren, um die Ergebnisse mit anderen Forschern sowie mit nationalen und europäischen Gesetzgebern zu diskutieren und zu verbreiten. Gemeinsame Empfehlungen für die Politikentwicklung, z.B. in Form von Policy Briefs, wissenschaftlichen Publikationen und Präsentationen, werden in der geplanten juristischen Dissertation zusammengestellt. Drittens (3) wird das UFZ eine Empfehlung für die Auswahl, den Policy-Mix, die Koordinierung und die Gestaltung der rechtlichen Instrumente auf EU-Ebene für die in SOILPROM untersuchten Schadstoffe erarbeiten. Das UFZ wird auch die Ausarbeitung der 7 Use-Case-Empfehlungen zusammen mit den Leitern der Use-Cases koordinieren. Sowohl die Empfehlungen auf EU-Ebene als auch die Empfehlungen für die Anwendungsfälle werden in einem Policy Brief D5.4 (M48) zusammengefasst. Das UFZ wird eine Online-Veranstaltung organisieren, um diese Szenarien und Empfehlungen den relevanten europäischen und nationalen Interessengruppen vorzustellen.

Liefergegenstände

D5.1 - Bedürfnisse von MP- und DST-Nutzern - Leiter WU - Fälligkeit M6

D5.2 - Bericht über die internationale Konferenz - Leiter FZJ - Fälligkeitsdatum M42

D5.3 - Toolbox für die Einbeziehung lokaler Interessengruppen - Leader SAV - Fälligkeit - M10

D5.4 - Politischer Auftrag - Leader UFZ - Fälligkeit - M48

Arbeitspaket 6: Kommunikation, Verbreitung und Nutzung

Startmonat: 1 Ende Monat : 48

WP-Leiter: EQY 

Ziele von WP6 : WP6 wird darauf abzielen, die Sichtbarkeit des Projekts durch verschiedene Arten von Verbreitungs- und Kommunikationsaktivitäten zu fördern und gleichzeitig die Anstrengungen der Projektpartner zu koordinieren, um die Wirkung von SOILPROM zu maximieren. Es wird Verbindungen zu relevanten Interessengruppen herstellen und die Verwertungsstrategie festlegen.

Aufgabe 6.1: Verbreitungs- und Nutzungsplan, einschließlich Kommunikationsaktivitäten - Leitung: EQY - Teilnehmer: ALLE - M1-M48.

Die EQY wird mit Unterstützung aller Partner einen Plan für die Verbreitung, Nutzung und Kommunikation (DEC-Plan) erstellen (D6.1, M6), um eine umfassende und integrierte Strategie zu skizzieren, die signifikante und langfristige Auswirkungen auf die Zielgruppen des Projekts haben soll (siehe Abschnitt 2). Der DEC-Plan definiert die Verbreitungs-, Nutzungs- und Kommunikationsziele und -instrumente (z. B. öffentliche Website, Veranstaltungen, Pressemitteilungen, Veröffentlichungen, Konferenzen, Blog-Posts), das Zielpublikum, einschließlich des Partnernetzwerks und des Stakeholder-Mappings (T5.1 und T5.3), den Umsetzungs- und Zeitplan, das Verfahren zur Berichterstattung über die Aktivitäten, die wichtigsten zu vermittelnden Botschaften und die Strategie zur Überwindung von Hindernissen, die die Kommunikation negativ beeinflussen könnten. Darüber hinaus werden die Verpflichtungen und Rollen aller Partner festgelegt und ein vorläufiger Verwertungsweg für jedes Ergebnis angegeben. Ein erster Entwurf wird bei M6 erstellt, der dann regelmäßig (bei M18 und M36) aktualisiert wird, bis er bei M48 seine endgültige Fassung erhält.

Aufgabe 6.2. Kommunikationsaktivitäten - Leiter: EQY - Teilnehmer: alle - M1-M48.

Zu Beginn des Projekts wird SOILPROM seine Kommunikations- und Verbreitungsstrategie festlegen, indem zunächst (1) die EQY eine Reihe von Kommunikationsmaterialien erstellt. Dazu gehören die visuelle Identität des Projekts (z. B. Logo, grafische Charta mit Vorlagen, spezifischen Farben, Schriftarten, Inhalten usw.), Infografiken, Poster, Standardpräsentationen, Broschüren und Roll-ups, Pressemitteilungen und Newsletter sowie andere Arten von Materialien, die für die SOILPROM-Kommunikation nützlich sein könnten. Sie werden alle an das Zielpublikum angepasst und in englischer Sprache veröffentlicht. Alle Inhalte werden an die lokalen Sprachen der Partner angepasst und übersetzt. Zweitens (2) wird EQY Beiträge von allen Partnern sammeln und eine Website entwickeln, auf der Informationen über das Projekt - seine Aktivitäten, Fortschritte und Ergebnisse - präsentiert und gespeichert werden sollen. Die Website wird auf Englisch entwickelt und in die Landessprachen der Partner übersetzt. Es wird ein Hosting-Plan für 5 Jahre gekauft und ein Domain-Name gebucht. Die Website (MS15) wird von M3 gestartet, aktualisiert und bis zum Ende des Projekts gepflegt. Drittens (3) wird die WU Social-Media-Kanäle einrichten (MS16, M6), um eine angemessene Online-Präsenz und Berichterstattung zu gewährleisten. Jeder Partner wird Informationen über das Projekt auf seinen eigenen Konten in den sozialen Medien in der jeweiligen Landessprache verbreiten. Viertens (4) wird EQY für die Erstellung eines Videos verantwortlich sein, um die Zielgruppe über die zu entwickelnden SOILPROM-Aktivitäten und die erwarteten Ergebnisse zu informieren (M8).

Aufgabe 6.3. Verbreitungsaktivitäten - Leiter: WU - Teilnehmer: ALLE - M1-M48.

SOILPROM wird zunächst (1) mehrere Verbreitungsveranstaltungen während der Projektdurchführung organisieren, um die Projektergebnisse, die Modellierungsplattform und ihr Entscheidungshilfeinstrument vorzustellen. Jeder Partner wird an mindestens einer lokalen oder europäischen Veranstaltung, Messe und/oder wissenschaftlichen Konferenz zum Thema Bodenverschmutzung und Bodenprozesse, Funktionen und Ökosystemleistungen teilnehmen. Jährlich werden eintägige Veranstaltungen in verschiedenen EU-Regionen organisiert. Diese Veranstaltungen richten sich an die Forschungsgemeinschaft, aber auch an breitere SOILPROM-Endnutzer, um die Modellierungsplattform und das Instrument zur Entscheidungsunterstützung vorzustellen. ISMC und JRC werden als internationale Einrichtungen die Verbreitung der Projektergebnisse auf diesen Veranstaltungen stark unterstützen. Darüber hinaus wird mindestens ein Partner des Konsortiums jährlich an der European Soil Mission Fair teilnehmen. Zweitens (2) werden die Verbreitungsaktivitäten für das SOILPROM-Projekt mit einem stark ergebnisorientierten Ansatz entwickelt, der darauf abzielt, relevante Formate und Inhalte in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen und dem Nutzen jeder identifizierten Zielgruppe zu liefern. Lokale Stakeholder werden dank des in T5.2 geschaffenen Stakeholder-Netzwerks erreicht und in die Anwendungsfälle einbezogen. Sie werden durch Besuche von Anwendungsbeispielen und Workshops informiert und mit Informationsblättern versorgt. ISMC und GFS werden auch für eine weitere Verbreitung in der EU sorgen. Die wissenschaftliche Gemeinschaft wird durch mindestens 10 wissenschaftliche und technische Beiträge erreicht, die in einschlägigen Fachzeitschriften frei zugänglich veröffentlicht werden, sowie durch Sitzungen, die von der Arbeitsgruppe des ISMC (T5.1) organisiert werden. Mit Workshops, die im Rahmen von T5.1 organisiert werden, und mit einfach zu handhabenden Anleitungen für die Verwendung von MP und DTS wird ein breiterer Nutzerkreis angesprochen. Außerdem wird das vom UFZ im Rahmen von T5.3 erarbeitete Strategiepapier an die zuständigen politischen Entscheidungsträger weitergegeben. Im weiteren Verlauf des Projekts wird die Projektwebsite als Plattform für Nachrichten, Materialien zum Kapazitätsaufbau, schriftliche Artikel und öffentliche Dokumente dienen. EQY wird den Fluss praktischer Informationen an das europäische Zielpublikum, insbesondere an die für das SOILPROM-Thema relevanten Organisationen, aktiv unterstützen.

Aufgabe 6.4. Zusammenarbeit mit Schwesterprojekten und anderen Projekten - Leiter: WU - Teilnehmer: alle - M1-M48

Um die Wirkung und Sichtbarkeit des Projekts zu maximieren, werden die Partner Verbindungen zu abgeschlossenen und laufenden Projekten in den Bereichen Bodengesundheit und insbesondere Bodenverschmutzung, Bodenfunktionen und Ökosystemleistungen herstellen. In Abschnitt 1 werden einige der vorab identifizierten Projekte vorgestellt, mit denen Synergien entwickelt werden können, was vor allem durch die Kontakte der Partner und ihre frühere Teilnahme an diesen Projekten erleichtert wird. Wann immer es sich anbietet, werden Sitzungen, Workshops und Ausstellungen gemeinsam mit diesen Projekten organisiert. Die Aktivitäten werden mit den Projektkoordinatoren besprochen. Insbesondere wird eine enge Verbindung mit den anderen im Rahmen dieser Aufforderung geförderten Projekten hergestellt, um Synergien zu schaffen und Informationen zu bündeln, insbesondere durch von der WU organisierte Webinare. Wenn möglich, werden Verbindungen zu Projekten hergestellt, die im Rahmen der Mission ’A Soil Dear for Europe‘ finanziert werden, insbesondere zu Projekten, die unter dem Thema HORIZON-MISS-SOIL-2022-01-04, HORIZON-MISS-2023-SOIL-01-01 und HORIZON-CL3-2024-DRS-01-0201 finanziert werden.

Im Rahmen der oben genannten Projekte und Initiativen wird SOILPROM mindestens eine gemeinsame Aktivität pro Jahr organisieren, an der mindestens drei Vertreter verschiedener Projekte oder Initiativen teilnehmen. Die geplanten Aktivitäten werden in der ersten Version von D6.1 detailliert beschrieben, und es wird auf M18 und M36 intern über die Aktivitäten berichtet, um T6.1 und T6.2 zu verbessern.

Aufgabe 6.5. Verwertungsaktivitäten - Leiter: WU - Teilnehmer: alle - M1-M48.

Auf der Grundlage des DEC-Plans (D6.1) und zur Maximierung der Reichweite der Projektergebnisse werden die WU und die GFS die notwendigen Anstrengungen unternehmen, um sicherzustellen, dass (1) die aktualisierten und integrierten Modelle, die lokalen Datenbanken der Destination Earth-Initiative und die Europäische Bodendatenbank, (2) das MP und das DST von der breiteren Forschungsgemeinschaft, Umwelt- und Regierungsbehörden und Beratungsunternehmen und (3) die Szenarien und Empfehlungen von lokalen politischen Entscheidungsträgern und Landbewirtschaftern angenommen werden. Mehrere Schritte für die Verwertungsstrategie (die im DEC-Plan näher definiert werden) werden von EQY während des gesamten Projekts geleitet. Zu diesen Schritten gehören (1) die Demonstration eines Weges zu offenem Zugang, Langlebigkeit, Nachhaltigkeit und Interoperabilität von Wissen und Projektergebnissen durch die WU in enger Zusammenarbeit mit der Gemeinsamen Forschungsstelle und ihrem EU-Bodenobservatorium, (2) die Erstellung eines Fahrplans für einen höheren TRL durch die SAV und (3) die Organisation regelmäßiger Treffen und Vor-Ort-Besuche und Veranstaltungen an den Standorten der Anwendungsfälle durch die Leiter der Anwendungsfälle mit lokalen Interessenvertretern, um die Fortschritte des Projekts zu präsentieren, um die Verbindungen zu potenziellen Nutzern zu festigen und die Übernahme nachhaltiger Bodenbewirtschaftungspraktiken sicherzustellen.

Liefergegenstände

D6.1 - Plan für Verbreitung, Nutzung und Kommunikation - Leader EQY - Fälligkeitsdatum M6

Arbeitspaket 7: Projektmanagement und Ethik

Startmonat: 1 Ende Monat : 48

WP-Leiter: WU 

Zielsetzungen von WP7 : Leitung des Projekts und Beaufsichtigung der Forschungsethik: (i) Sicherstellung der effizienten Durchführung und Verwaltung der wissenschaftlichen Aufgaben des Projekts, (ii) Sicherstellung, dass die erwarteten Ergebnisse erzielt werden, und (iii) Sicherstellung der ethischen Übereinstimmung der Forschung mit den geltenden gesetzlichen Anforderungen und mit Fragen des geistigen Eigentums.

Aufgabe 7.1: Management- und Koordinierungsinstrumente - Leitung: EQY - Teilnehmer: alle - M1-M3

In Zusammenarbeit mit der WU wird EQY Management-Tools für die Sammlung von Informationen über die Verwaltungspartner, die Erstellung von Kostenaufstellungen und die Bewertung der von den einzelnen Partnern erzielten Fortschritte erstellen. Diese Vorlagen werden auf einem gesicherten Online-Portal (z. B. SharePoint) zur Verfügung gestellt und während der gesamten Laufzeit des Projekts aktualisiert.

Aufgabe 7.2: Laufende Verwaltung und Überwachung der Fortschritte - Leiter: WU - Teilnehmer: ALLE - M1-M48

Täglicher E-Mail-Austausch, Videokonferenzen oder Telefonate mit den Partnern helfen der WU bei der Koordinierung des Projekts. Als Projektkoordinator wird sie sicherstellen, dass der Zeitplan des Projekts eingehalten wird, indem sie die in T7.1 erstellten Vorlagen verwendet. Die folgenden Aktivitäten werden von der WU und EQY gemeinsam für die wissenschaftlichen, administrativen und finanziellen Themen geplant, um einen reibungslosen Informationsfluss zwischen allen Projektpartnern zu gewährleisten: (1) Aufrechterhaltung eines Projekt-TEAMS/SharePoint (das während der Antragserstellung eingerichtet wurde) für eine effiziente Kommunikation zwischen den Partnern im Konsortium; (2) Organisation regelmäßiger Treffen (von Angesicht zu Angesicht oder per Telekommunikation; z. B. monatlich), bei denen das gesamte Konsortium oder bestimmte Partner zu technischen Diskussionen zusammenkommen; (3) Einrichtung einer Routine für die Fortschrittsberichterstattung, die es ermöglicht, den Fortschritt der Arbeiten zu überwachen. Dies wird zu einem allgemeinen Projektmanagementplan D7.1 (M3) führen.

T7.3: Ethische Anforderungen, Risikomanagement und Qualitätssicherung - Lead..: WU - Part.: ALLE - M1-M48

Erstens (1) wird die WU im Rahmen dieser Aufgabe zusammen mit EQY und den WP-Leitern die verschiedenen Aspekte im Zusammenhang mit der Ethik und der Einhaltung der aktuellen gesetzlichen Anforderungen sicherstellen: (1) die Kriterien für die Rekrutierung von Forschungsteilnehmern; (2) die Handhabung der GDPR (General Data Protection Regulation); (3) die Aktivitäten in Nicht-EU-Ländern; (4) die Genehmigungen für relevante Einrichtungen und Prozesse. Zweitens (2) wird von EQY zu Beginn des Projekts ein umfassender Risikomanagement- und -minderungsplan D7.2 (M3) entwickelt, um Risiken, die während der Projektdurchführung auftreten können, zu ermitteln, zu mindern und zu überwachen. In einer Risikomanagement-Matrix wird jeder WP-Leiter vorhersehbare Risiken sowohl auf WP- als auch auf Projektebene bewerten und melden. Die schwerwiegendsten Risiken werden zunächst der WU mitgeteilt und, falls erforderlich, mit anderen Konsortialpartnern untersucht und angegangen. Die WP-Leiter werden auch die Projektdurchführung ständig überwachen, um Probleme zu ermitteln, die so schnell wie möglich angegangen werden müssen. Dieser Prozess wird von der WU überwacht. Drittens (3) werden die WU und EQY einen Qualitätsmanagementplan D7.3 (M3) erstellen, der von allen Konsortialpartnern überprüft wird. Der Plan wird die Managementstruktur des Projekts, die gemeinsamen Regeln und Richtlinien für ein effektives Projektmanagement und die Durchführung sowie die Verfahren zur Qualitätskontrolle der Projektleistungen beschreiben. Viertens (4) wird die WU in Anbetracht ihrer Erfahrung mit den Regeln für die Rechte des geistigen Eigentums in europäischen Projekten und der erwarteten Verwaltung sowie ihrer Unparteilichkeit bei der Nutzung der Projektergebnisse die Verwaltung der Rechte des geistigen Eigentums während des Projekts sicherstellen und dabei die Rechte des geistigen Eigentums im Hintergrund, am Rande und im Vordergrund zusammen mit einer Beschreibung der Regeln und Praktiken, die das Konsortium für die Verwaltung der Rechte des geistigen Eigentums, den Wissenstransfer und die Verbreitung annehmen wird, abdecken. Zusätzliche Vereinbarungen, die vorzusehen sind, um eine Zustimmung zur Nutzung von Forschungsergebnissen zu erreichen, werden in Übereinstimmung mit den geplanten Verwertungen und Eigentumsrechten an den PRs diskutiert werden. Die EQY wird zwei interne Workshops zur Information und Diskussion über IPR-Aspekte veranstalten, die in einer ’Liste der Eigentumsrechte an den Ergebnissen“ (D7.4, M48) zusammengefasst werden sollen.

Aufgabe 7.4: Datenmanagement - Leiter: WU - Teilnehmer: ALLE - M1-M48

Die WU wird die Datenverarbeitungsprotokolle festlegen, die erforderlich sind, um einen einfachen und zuverlässigen Zugang zu den Daten und Modellen zu gewährleisten, die während der Durchführung des Projekts entwickelt wurden, und dabei den FAIR-Prinzipien folgen. Die Daten- und Informationsquellen werden identifiziert, und die Datenstrukturen werden an die wichtigsten Bedürfnisse angepasst (welche Arbeitsgruppe stellt welche Daten zur Verfügung, die genutzt werden sollen). Die Daten werden in Rohdaten (oder vorverarbeitete Daten) und Arbeitsdaten getrennt, um vertrauenswürdige Daten zu erhalten. Das Ergebnis ist ein Datenmanagementplan D7.5 (M6), der von der WU verfasst wird, zu dem aber jeder Partner einen Beitrag leisten muss, insbesondere die Leiter der Anwendungsfälle, die den Datenmanagementplan an ihren jeweiligen Anwendungsfall anpassen und ihn dem Konsortium zur Harmonisierung und Validierung vorlegen. D7.4 wird dann jährlich aktualisiert werden. Da EUSO das langfristige Repositorium der Mission für Daten und Ergebnisse sein wird, wird SOILPROM seine frei zugänglichen Daten auf einem Online-Server (z.B. Zenodo) speichern, bevor es ihre Integration in EUSO beantragt.

Liefergegenstände

D7.1 - Projektmanagementplan - Leiter WU - Fälligkeitsdatum M3

D7.2 - Qualitätsmanagementplan - Leiter WU - Fälligkeitsdatum M3

D7.3 - Ergebnisbesitzliste - Leader EQY - Fälligkeitsdatum M48

D7.4 - Datenmanagementplan - Leiter WU - Fälligkeitsdatum M6

D7.5 - Datenverwaltungsplan (1^st update) - Leader WU - Fälligkeitsdatum M24

D7.6 - Datenverwaltungsplan (2^und update) - Leader WU - Fälligkeitsdatum M48