Pakiety robocze

Pakiet roboczy 2: Aktualizacja i integracja modelu gleby

Miesiąc rozpoczęcia: 8 Koniec miesiąca: 25

Lider WP: FZJ 

Cele WP2 : WP2 (i) przygotuje zbiór danych, które zostaną wykorzystane do aktualizacji modeli i uruchomienia modeli w przypadkach użycia, (ii) zaktualizuje istniejące modele poprzez skalowanie w górę, w dół i dodanie nowych modułów oraz (iii) zintegruje procesy związane z glebą w różnych przedziałach środowiskowych w celu opisania 13 procesów, przy jednoczesnym zmniejszeniu niepewności transportu zanieczyszczeń między przedziałami.

Zadanie 2.1: Protokół eksperymentalny do gromadzenia danych - Lider: VITO - Uczestnicy: ALL- M8-M10

Zadanie to zdefiniuje protokoły eksperymentalne do zbierania i analizowania danych wśród 7 przypadków użycia w celu kalibracji, parametryzacji (T2.2 i T2.3) i walidacji (T3.2) modeli. Po pierwsze (1), liderzy przypadków użycia dostarczą do VITO listę danych wymaganych do kalibracji modeli w T2.2 i T2.3 oraz do uruchomienia modeli w T3.2. Następnie sprawdzą, czy dostępne lokalne bazy danych przypadków użycia zawierają wszystkie wymagane dane i zgłoszą brakujące dane do VITO. Po drugie (2), VITO opracuje we współpracy z liderami przypadków użycia i twórcami modeli plan gromadzenia danych w przypadkach użycia (MS3, M8) z pobieraniem próbek środowiskowych (gleba, woda itp.) i analizą próbek (T3.1).

Zadanie 2.2: Aktualizacja modeli w ramach przygotowań do ich integracji - Lider: FZJ - Uczestnicy: WU, WR, NIBIO, VITO, GUT - M10-M25

Celem tego zadania jest aktualizacja wybranych modeli w celu zwiększenia dokładności ich symulacji i zdolności do integracji różnych strumieni danych, w celu modelowania i przewidywania 13 procesów związanych z glebą badanych w SOILPROM. W oparciu o wyniki T1.4, FZJ będzie koordynować modernizację poszczególnych modeli w ramach przygotowań do ich integracji w T2.3 i zastosowania w T3.2. FZJ rozpowszechni potencjalne wybrane modele spoza konsorcjum wśród uczestników zadania zgodnie z konkretną wiedzą partnerów. Do aktualizacji modeli WU, WR, FZJ, NIBIO wykorzystają bazy danych zidentyfikowane wcześniej w T1.3 i nowo zebrane dane w T3.1. W pierwszej kolejności (1) przystąpią do modyfikacji i/lub dodania wymaganych części kodu dla modeli, które wymagają aktualizacji. WU zaktualizuje modele w celu uwzględnienia (i) koloidalnego transportu mikrodrobin plastiku, (ii) erozji wietrznej i atmosferycznego transportu mikrodrobin plastiku, (iii) erozji wodnej i spływu pestycydów oraz (iv) erozji wodnej i spływu rozpuszczonych i cząsteczkowych pestycydów. WR będzie pracował nad integracją PFAS dla (v) procesu sorpcji i (vi) pobierania przez rośliny. FZJ zajmie się (vii) transportem pestycydów w glebie i wodach gruntowych, a NIBIO (viii) reprezentacją fosforu w procesach sorpcji/desorpcji. Kalibracja i parametryzacja modeli będzie opierać się na danych o wysokiej rozdzielczości zebranych z 7 przypadków użycia (T3.1). Wreszcie (5), modelarze przetestują swój zaktualizowany model z wcześniej wspomnianymi bazami danych, aby ocenić, jak działają zaktualizowane modele. Zaktualizowane modele zostaną zebrane w D2.1 (M25) i wykorzystane w T2.3.

Zadanie 2.3: Integracja modeli transportu i losu zanieczyszczeń w różnych komponentach środowiska - Lider: WU - Uczestnicy: FZJ, VITO, WR, NIBIO, GUT, AUA, UPCT - M12-M25

Celem zadania jest integracja modeli (w tym modeli zmodernizowanych w T2.2) w różnych obszarach związanych z procesami, których dotyczy projekt. WU będzie koordynować działania, prosząc twórców modeli, aby działania związane z programowaniem skryptów przebiegały sprawnie i znajdowały rozwiązania w przypadku wystąpienia błędów oprogramowania. WU, WR, FZJ, VITO, NIBIO, GUT, UPCT przeprowadzą sprzężenie modeli dla odpowiednich procesów, jak opisano w Metodologii i dopracowano w T1.4. Dane wyjściowe z konfiguracji modelu sprzężonego zostaną zweryfikowane z pomiarami specyficznymi dla modelu i procesu (por. Metodologia), które zostały zebrane z literatury (T1.3), z eksperymentów laboratoryjnych i / lub gromadzenia danych terenowych (T3.1). Zintegrowane modele zostaną uruchomione, a ich wydajność zostanie przetestowana w uproszczonych sytuacjach, jak w punkcie T2.2. Zintegrowane modele zaktualizują D2.1 w M25 i zostaną porównane z wynikami aplikacji modeli w T3.2. Ponadto WR będzie odpowiedzialny za opracowanie planu walidacji modeli do wykorzystania w T3.2, który będzie zawierał protokoły i kryteria walidacji do spełnienia (np. dokładność, odporność itp.). Plan walidacji modelu zostanie przedstawiony wszystkim partnerom w celu walidacji (MS4, M25).

Rezultaty

D2.1 Zmodernizowane i zintegrowane modele SOILPROM - Lider FZJ - Termin: M19

Pakiet roboczy 3: Demonstracja, walidacja i optymalizacja modeli SOILPROM w przypadkach użycia

Miesiąc rozpoczęcia: 10 Koniec miesiąca: 46

Lider WP: WR 

Cele WP3 : SOILPROM działa w 7 przypadkach użycia, aby zająć się różnymi zanieczyszczeniami i związanym z nimi wpływem na funkcje gleby i związane z nimi ES. Przypadki użycia są zlokalizowane w całej Europie i zaangażowani są w nie lokalni interesariusze. Wyniki zostaną przekazane globalnym użytkownikom końcowym (WP5) i planom rozpowszechniania (WP6).

Zadanie 3.1: Gromadzenie danych w przypadkach użycia - Lider: VITO - Uczestnicy: partnerzy przypadków użycia - M10-M32

Zadanie ma na celu zebranie danych w 7 przypadkach użycia zgodnie z eksperymentalnym protokołem gromadzenia danych (T2.1). VITO będzie koordynować gromadzenie danych środowiskowych w celu zapewnienia zharmonizowanego gromadzenia danych i praktyk testowania laboratoryjnego. Liderzy przypadków użycia najpierw skonfigurują potencjalne obiekty i sprzęt do gromadzenia danych w obszarach przypadków użycia. Następnie będą oni odpowiedzialni za pobieranie próbek i analizę (w razie potrzeby) na poziomie laboratorium w celu zebrania wszystkich potrzebnych danych w ich przypadku użycia. Każdy lider przypadku użycia dostarczy VITO zestaw danych walidacyjnych dla modeli, które mają być zastosowane, w tym dane z dostępnych baz danych i nowo zebrane dane. VITO zbierze również listę odpowiednich właściwości i parametrów gleby, które są ważne dla modelowania transportu i losu zanieczyszczeń w celu zwiększenia EUSO, a także baz danych JRC. Wszystkie zbiory danych zostaną zebrane w D3.1 (M32).

Zadanie 3.2: Zastosowanie zmodernizowanych i zintegrowanych modeli w przypadkach użycia - Lider: WR - Uczestnicy: wszyscy partnerzy zaangażowani w przypadki użycia, SAV, AUA- M22-M34

Zadanie ma na celu zastosowanie zmodernizowanych i zintegrowanych modeli z WP2 w skali przypadków użycia oraz przetestowanie ich działania z danymi o wysokiej rozdzielczości w rzeczywistych środowiskach. Zgodnie z planem eksperymentalnym T2.1, liderzy przypadków użycia uruchomią zestaw modeli zdefiniowanych dla ich odpowiedniego przypadku użycia. Po pierwsze (1), pod koordynacją WR i we współpracy z modelarzami, liderzy przypadków użycia będą systematycznie porównywać wyniki modeli z odpowiednimi zestawami danych T3.1. Celem jest ocena wydajności modeli zgodnie z kryteriami walidacji ustalonymi w T2.3. Liderzy przypadków użycia będą raportować wyniki modeli i ich wnioski do WR. Po drugie (2), WU porówna symulacje uzyskane w T3.2 z symulacjami uzyskanymi w T2.2 i T2.3. Na podstawie tej analizy WU przedstawi zalecenia dotyczące skalowalności modeli oraz sposobu korzystania z modeli z większymi bazami danych o niskiej rozdzielczości. Zalecenia będą również zawierać wykaz warunków i możliwych okoliczności, które mogą mieć wpływ na wyniki, gdy model jest używany z bazami danych o niskiej rozdzielczości. Zarówno zalecenia, jak i wykaz zostaną zawarte w łatwych w użyciu wytycznych dla użytkowników MP i DST. WU zgłosi swoje wnioski do WR, który podsumuje wnioski i doświadczenia wyciągnięte z zastosowania modeli przypadków użycia w D3.2 (M34).

Zadanie 3.3: Opracowanie scenariuszy opartych na modelach - Lider: WU - Uczestnicy: liderzy przypadków użycia, SAV, UFZ, MU - M30-M46

Zadanie to ma na celu opracowanie i przetestowanie scenariuszy opartych na zintegrowanych modelach, które pokazują, w jaki sposób transport i los zanieczyszczeń reaguje na różne sposoby użytkowania gruntów, praktyki zarządzania glebą i środki polityczne oraz jaki jest ich wpływ na funkcje gleby i ES. Po pierwsze (1), liderzy przypadków użycia wykorzystają dane uzyskane podczas drugich warsztatów zorganizowanych z lokalnymi interesariuszami w T5.2, aby dopracować scenariusze użytkowników gruntów. Następnie uruchomią odpowiednie modele SOILPROM, aby podkreślić, co może się wydarzyć w regionach użytkowania. MU przy wsparciu UPCT będzie koordynować wykorzystanie równań matematycznych (T3.4) do ilościowej oceny ES w takich scenariuszach, wykorzystując wyniki modeli. Pod koordynacją SAV, scenariusze zostaną ocenione przez SAV i liderów przypadków użycia poprzez analizę wielokryterialną (analiza decyzji portfelowych) z uwzględnieniem korzyści i zagrożeń środowiskowych, ekonomicznych i społecznych. Wybrane scenariusze i wnioski zostaną zgłoszone do UFZ w celu dalszego opracowania zaleceń dotyczących przypadków użycia w T5.3. Po drugie (2), WU będzie koordynować rozwój innych scenariuszy, takich jak scenariusze oparte na polityce. W tym celu wykorzystane zostaną dane z warsztatów zorganizowanych przez UFZ (T5.3), a także wiedza T1.2 oraz inne europejskie wytyczne i cele (np. Green Deal, Mission Soil, Zero Pollution Action Plan itp.). Scenariusze zostaną opracowane w celu osiągnięcia niższego zanieczyszczenia niektórymi zanieczyszczeniami w całej Europie. WU, WR, FZJ, VITO, NIBIO, GUT i UPCT wykorzystają modele SOILPROM do symulacji scenariuszy opartych na polityce i wykorzystają metodę PDA do wyboru najbardziej odpowiednich scenariuszy. Partnerzy modelu podzielą się wynikami z UFZ w celu dalszego opracowania zaleceń dostosowanych ze skali przypadku do skali UE. Po trzecie (3), partnerzy modelu będą koordynować rozwój i analizę innych istotnych scenariuszy opracowanych w SOILPROM, jeśli takie istnieją. Wybrane istotne scenariusze zostaną zebrane w D3.3 (M46), utorują drogę do zaleceń w T5.3 i zostaną rozpowszechnione wśród odpowiednich odbiorców w WP6.

Zadanie 3.4: Wpływ zanieczyszczeń na procesy glebowe, funkcje i związane z nimi ES w przypadkach użycia - Lider: MU - Uczestnicy: WU, WR, FZJ, UPCT, NIBIO, VITO - M30-M46

W ramach zadania przeprowadzona zostanie ilościowa ocena wpływu zanieczyszczenia gleby i wprowadzania zanieczyszczeń do gleby w przypadku niektórych sposobów użytkowania gruntów na ES. Po pierwsze (1), aby powiązać wyniki T1.2 z krytycznymi poziomami progowymi stężeń zanieczyszczeń, MU wraz z UPCT i FZJ dostarczy partnerom metodologię z równaniami matematycznymi (sekcja 1, filar 3) do przeprowadzenia tej oceny. Metodologia zostanie omówiona i zatwierdzona podczas warsztatów online ze wszystkimi partnerami (MS5, M36), w szczególności parametry, które należy zastosować w równaniu matematycznym i które najlepiej charakteryzują wpływ zanieczyszczeń na wybrane ES. Po drugie (2), korzystając z ram metodologicznych i w oparciu o D1.2, liderzy przypadków użycia najpierw ocenią ES w obecnym stanie zanieczyszczenia gleby w ich odpowiednim przypadku użycia. Następnie wykorzystają równania do wsparcia symulacji scenariuszy w T3.3, wykorzystując dane związane z warunkami określonymi w scenariuszach. Wnioski zostaną przedstawione w D3.4 (M46).

Rezultaty

D3.1 - 7 baz danych przypadków użycia - Lider VITO - Termin M32

D3.2 - Wnioski wyciągnięte z zastosowania modeli przypadków użycia - Lider WR - Termin M34

D3.3 - Scenariusze SOILPROM dla redukcji poziomów zanieczyszczeń - Lider WU - Termin M40

D3.4 - Raport na temat związku między zanieczyszczeniem gleby a ES - Lider MU - Data Dute M46

Pakiet roboczy 4: Platforma modelowania i rozwój narzędzi wspomagających podejmowanie decyzji

Miesiąc rozpoczęcia: 3 Koniec miesiąca: 48

Lider WP: AUA 

Cele WP4 : WP4 (i) utworzy platformę modelowania SOILPROM w celu ułatwienia dostępu i realizacji zestawów modeli uwzględnionych w projekcie, (ii) opracuje narzędzie wspomagające podejmowanie decyzji skierowane do społeczności naukowej w celu doradzania w zakresie modeli, danych i parametrów do wykorzystania w celu symulacji transportu i losu zanieczyszczeń.

Zadanie 4.1: Rozwój platformy modelowania - Lider: AUA - Uczestnik: WU, WR, FZJ, VITO, NIBIO, GUT, JRC - M3-M48

Zadanie ma na celu utworzenie MP z uwzględnieniem wymagań zidentyfikowanych i określonych w WP1 oraz zaktualizowanych i zintegrowanych modeli uzyskanych w WP2. MP zostanie wykorzystany w przypadku użycia w T3.2. Po pierwsze (1), MP zostanie zaprojektowany na poziomie koncepcyjnym (MS6, M6), który będzie dotyczył strukturyzacji informacji potrzebnych do dostarczenia modeli zanieczyszczenia gleby oraz sposobu, w jaki te informacje są ze sobą powiązane. Rozważone zostaną standardy technologii sieci semantycznej (takie jak RDF, RDFS i OWL) w celu opracowania wszechstronnego i elastycznego modelu danych. Oprócz prac związanych z projektowaniem koncepcyjnym, projekt doświadczenia użytkownika platformy będzie również realizowany poprzez iteracyjne tworzenie interfejsów platformy we współpracy z liderami przypadków użycia i WP. Projekt koncepcyjny MP zostanie przedstawiony konsorcjum do walidacji. Po drugie (2), AUA będzie odpowiedzialna za rozwój techniczny MP, a pierwsza wersja będzie gotowa na M18 (MS8). Po trzecie (3), liderzy przypadków użycia wykorzystają MP do przeprowadzenia T3.2. Rozwój i testowanie kodowania platformy będzie częścią iteracyjnego procesu koordynowanego przez AUA i mającego na celu ułatwienie ciągłego wychwytywania zmieniających się potrzeb użytkowników i przekładania ich na konkretne funkcje platformy opisane w T5.1. W oparciu o informacje zwrotne, które zostaną zebrane podczas testów użytkowników i sesji informacji zwrotnych, platforma będzie aktualizowana i ulepszana, aby zapewnić, że wszystkie wymagane funkcje będą nadal dostarczane zgodnie z potrzebami użytkowników. Konserwacja i aktualizacja będą zapewniane przez AUA przez cały okres trwania projektu. Druga wersja zostanie wydana w M32 (MS9), a ostateczna wersja na koniec projektu (D4.1, M46). AUA zbierze wszystkie wymagane informacje, aby przekazać MP do JRC na koniec projektu.

Zadanie 4.2: Opracowanie narzędzia wspomagającego podejmowanie decyzji - Lider: GUT - Uczestnik: AUA, SAV, JRC - M6-M48

Głównym celem tego zadania jest opracowanie DST zintegrowanego z MP. GUT będzie odpowiedzialny za projekt koncepcyjny narzędzia, a AUA za jego rozwój techniczny. Po pierwsze (1), szczegółowe ramy koncepcyjne dla DST zostaną przygotowane przez GUT we współpracy z innymi partnerami i z uwzględnieniem wymagań użytkowników DST (T5.1). Te ramy koncepcyjne zostaną przedstawione do zatwierdzenia wszystkim partnerom (MS7, M15). AUA przełoży potrzeby użytkowników DST na wymagania dotyczące oprogramowania, a także zakoduje DST. Wstępna wersja DST zostanie udostępniona do końca M18 (MS8), tak aby mogła zostać zintegrowana z pierwszą wersją MP. DST zostanie przetestowany przez użytkowników, a informacje zwrotne zostaną zebrane w celu wprowadzenia zmian i dostosowań do potrzeb użytkowników. Druga wersja będzie dostępna do M32 (MS9), a ostateczna do końca M46 (D4.2). AUA określi również formaty danych, które mają być używane przez DST w ścisłej współpracy z JRC i zapewni, że kod DST zostanie udostępniony na licencji umożliwiającej ponowne wykorzystanie i adaptację, tak aby zapewnić, że wtyczki zostaną opracowane przez zewnętrznych programistów w celu uwzględnienia większej liczby zanieczyszczeń gleby GUT zbierze wszystkie wymagane informacje w celu przekazania DST do JRC pod koniec projektu.

Zadanie 4.3: Ocena zrównoważonego rozwoju - Lider: SAV - Uczestnicy: AUA, GUT, JRC - M30-M48

Zarówno platforma modelowania, jak i narzędzie wspomagające podejmowanie decyzji nie zostały opracowane z myślą o komercjalizacji. Jednakże, aby zapewnić ich trwałość po zakończeniu projektu, SAV opisze model biznesowy stojący za nimi, biorąc pod uwagę, że będą one hostowane przez JRC. Aby przygotować MP i DST do hostingu przez JRC i zapewnić, że można to zrobić przy niewielkich kosztach i ryzyku, zostanie przeprowadzony 5-etapowy proces modelu biznesowego. Obejmie on projektowanie kontekstu, konsultacje z zainteresowanymi stronami za pośrednictwem ankiety internetowej, ankietę dotyczącą modelu biznesowego, opracowanie kanwy oraz ocenę i analizę elementów modelu biznesowego w analizie portfela (PDA). Format Business Model Canvas zostanie wykorzystany do przedstawienia różnych elementów modeli (tj. charakterystyki obiegu zamkniętego, wymagań i korzyści w zakresie zrównoważonego rozwoju, a także czynników związanych z ekosystemem biznesowym, takich jak czynniki napędzające i narzędzia zaangażowania interesariuszy). Aby zrealizować Business Model Canvas, SAV przeanalizuje modele biznesowe stojące za zinwentaryzowanymi MP i DST w T1.4 (MS10, M40). Ponadto, SAV wraz z AUA i GUT rozważą potencjalne rozszerzenie po zakończeniu projektu związane z usługami MP i DST, w celu rozszerzenia po zakończeniu projektu SOILPROM i zapewnienia większej liczby usług. GUT będzie również odpowiedzialny za licencjonowanie DST, aby udostępnić publicznie jasne warunki ponownego wykorzystania, a w szczególności podkreślić, w jakim stopniu strony trzecie będą mogły rozszerzyć i ulepszyć DST po zakończeniu projektu. We współpracy z JRC, AUA będzie odpowiedzialna za opracowanie formalnego dokumentu umowy transferu technologii w celu przeniesienia własności na JRC po zakończeniu projektu (M48).

Rezultaty

D4.1 - Platforma modelowania SOILPROM - Lider AUA - Termin M46

D4.2 - Narzędzie wspomagania decyzji SOILPROM - Lider GUT - Termin M46

Pakiet roboczy 5: Współpraca z użytkownikami końcowymi i zaangażowanie lokalnych interesariuszy

Miesiąc rozpoczęcia: 1 Koniec miesiąca: 48

Lider WP: SAV 

Cele WP5 : WP5 ma na celu zapewnienie, że rozwój projektu jest zgodny z potrzebami użytkowników końcowych i lokalnych interesariuszy oraz przyczynia się do powiązanych inicjatyw europejskich i planu europejskiego.

Zadanie 5.1 Współpraca z MP i użytkownikami DST - Lider: WU - Uczestnicy: WSZYSCY, JRC - M1-M48

Zadanie ma na celu nawiązanie kontaktu, zebranie potrzeb i zaangażowanie przyszłych użytkowników MP i DST. Aby skutecznie się nimi zająć, SAV najpierw (1) zapewni partnerom metodologię mapowania interesariuszy (MS11, M2), którą wykorzystają do identyfikacji, profilowania i kontaktowania się z docelowymi użytkownikami. JRC dostarczy listę europejskich organizacji, z którymi należy się skontaktować. ISMC, a także inne organizacje zajmujące się modelowaniem i zanieczyszczeniem gleby również zostaną zaproszone, zwłaszcza ESA, ECMWF i EUMETSAT. Doprowadzi to do utworzenia Rady Modelowania (MS12, M8), gromadzącej co najmniej 10 członków na początku projektu. Równolegle NIBIO opracuje ankietę dla użytkowników MP i DST (M3), którą każdy lider przypadku użycia wykorzysta do przeprowadzenia konsultacji z użytkownikami MP i członkami Rady Modelowania w celu zebrania i skategoryzowania ich potrzeb dotyczących MP i DST. Potrzeby zostaną zgłoszone w D5.1 (M6) i zostaną wykorzystane przy wyborze modeli (T1.4) oraz przy opracowywaniu MP (T4.1) i DST (T4.2). Przez cały okres trwania projektu organizowane będą regularne spotkania w celu przedstawienia postępów projektu. Rada Modelowania zostanie również zaproszona do korzystania z MP i DST (M32-M46) w celu dalszej walidacji jego funkcjonalności i omówienia potencjalnych barier. Po drugie (2), FZJ wraz z WR, jako przewodniczący lub członkowie panelu naukowego ISMC, utworzą grupę roboczą w ISMC zajmującą się modelowaniem wpływu zanieczyszczenia gleby na procesy glebowe. W tej grupie roboczej wyniki uzyskane z WP1 zostaną omówione w celu walidacji wybranych modeli, baz danych i planu harmonizacji, a także w celu wprowadzenia dodatkowych źródeł informacji. W fazie rozwoju projektu grupa robocza będzie spotykać się online co dwa miesiące. Wyniki dyskusji będą stale pomagać partnerom SOILPROM w dostosowywaniu działań projektowych zgodnie z tymi zewnętrznymi poradami. Ponadto zorganizowana zostanie międzynarodowa konferencja (M42), wykorzystująca sieć modelarzy gleby do łączenia się z naukowcami, którzy opracowują modele zanieczyszczenia gleby, platformy i bazy danych z całego świata. Międzynarodowa konferencja pozwoli na zaprezentowanie i omówienie z zaproszonymi naukowcami sprzężenia między bazami danych i modelami procesów glebowych opracowanymi w SOILPROM oraz przykładami podobnych baz danych i narzędzi, które są opracowywane. Aby zmaksymalizować frekwencję, konferencja odbędzie się w formacie hybrydowym. Oczekuje się co najmniej 150 uczestników. FZJ i WR przedstawią wyniki konferencji w D5.2 (M42).

Zadanie 5.2: Zaangażowanie interesariuszy w skali przypadków użycia - Lider: SAV - Uczestnicy: WSZYSCY - M7-M48

Zadanie to położy podwaliny pod zdefiniowanie sposobów zaangażowania interesariuszy na poziomie lokalnym, aby zapewnić, że rozwój projektu odpowiada ich potrzebom w zakresie dostępu do wiedzy na temat gleby, która może informować o praktykach i politykach w celu zmniejszenia poziomu zanieczyszczenia. Po pierwsze (1), SAV wybierze najbardziej odpowiednie narzędzia i metodologie, aby (a) zidentyfikować, sprofilować i zebrać grupę odpowiednich interesariuszy, ze szczególnym uwzględnieniem decydentów i zarządców gruntów (np. rolników, przemysłu itp.), (b) zrozumieć ich potrzeby, priorytety, preferowane kanały komunikacji, (c) zagwarantować ich zaangażowanie przez cały czas trwania projektu oraz (d) współtworzyć nowe strategie dla ich terytoriów. Narzędzia i metodologie zostaną zaprezentowane, omówione i zatwierdzone podczas warsztatów z udziałem wszystkich liderów przypadków użycia i WP. W rezultacie powstanie zestaw narzędzi D5.3 (M10). Liderzy przypadków użycia dostosują wspólną metodologię i zestaw narzędzi do swoich lokalnych kontekstów i wyzwań. Po drugie (2), zgodnie z metodologią D5.X, lider przypadku użycia będzie odpowiedzialny za rekrutację co najmniej 15 interesariuszy, którzy zostaną zaangażowani w przypadek użycia (MS13, M12). WU, jako odpowiedzialny za zarządzanie danymi (T7.4), będzie koordynował dyskusję na temat dostępności i przetwarzania danych na poziomie lokalnym oraz zapewni dodatkowe wytyczne dla każdego lidera przypadku użycia w celu zebrania zgód etycznych umożliwiających gromadzenie danych. Po trzecie (3), SAV będzie koordynować organizację trzech warsztatów. Pierwszy z nich odbędzie się między M12 a M15 i będzie miał na celu zebranie potrzeb lokalnych interesariuszy. SAV skontaktuje się również z koordynatorem projektu PREPSOIL, który badał takie potrzeby. Drugie odbędzie się między M24 a M27 i będzie miało na celu zebranie danych wejściowych do opracowania scenariuszy użytkowników gruntów dla różnych obszarów użytkowania w celu zmniejszenia poziomów zanieczyszczeń (MS14, M27). Ponadto, pod nadzorem UFZ, warsztaty pozwolą również na przeprowadzenie części analizy stanu prawnego (T5.3) we współpracy z lokalnymi interesariuszami. Trzeci warsztat odbędzie się między M46 a M48 i pozwoli liderom przypadków użycia podzielić się rekomendacjami dotyczącymi przypadków użycia opracowanymi w T5.3 z lokalnymi interesariuszami. Podczas trzech warsztatów liderzy przypadków użycia będą korzystać z metodologii i narzędzi D5.3, aby zapewnić rzeczywiste zaangażowanie interesariuszy. Sieć lokalnych interesariuszy będzie stale wzbogacana o nowe osoby, aby osiągnąć co najmniej 30 uczestników do końca projektu. Lider przypadku użycia będzie odpowiedzialny za utrzymanie grupy interesariuszy w skali lokalnej.

Zadanie 5.3: Analiza stanu prawnego i opracowanie rekomendacji politycznych w zakresie redukcji poziomów zanieczyszczeń - Lider: UFZ - Uczestnicy: Wszyscy - M24-M48

Zadanie to ma na celu zapewnienie dogłębnej analizy środków politycznych dotyczących gleb, powietrza i wody, mających na celu zmniejszenie poziomu zanieczyszczenia. W tym celu UFZ najpierw (1) oceni efekt sterujący zidentyfikowanych przepisów w T1.2 zgodnie z ich faktycznym status quo i stanem wdrożenia, biorąc również pod uwagę wcześniejsze doświadczenia z instrumentem zarządzania i ich łączny wpływ. Ocena stanu prawnego będzie oparta na jakościowej analizie zarządzania. Analiza zarządzania obejmuje interpretację prawną tekstów, ocenę powiązanej literatury i dokumentów oraz interakcję ze zidentyfikowanymi lokalnymi interesariuszami (T5.2). Po drugie (2) i na tej podstawie UFZ przedstawi konkretne propozycje, w jaki sposób można skuteczniej rozwijać istniejące przepisy. UFZ zorganizuje warsztaty online / na miejscu w UFZ w celu omówienia i rozpowszechnienia ustaleń z innymi badaczami, a także krajowymi i europejskimi ustawodawcami. Wspólne zalecenia dotyczące rozwoju polityki, np. w formie briefów politycznych, publikacji naukowych i prezentacji, zostaną zebrane w przewidywanej rozprawie prawnej. Po trzecie (3), UFZ opracuje zalecenia dotyczące wyboru, kombinacji polityk, koordynacji i projektowania instrumentów prawnych w skali UE dla zanieczyszczeń badanych w SOILPROM. UFZ będzie również koordynować opracowanie 7 zaleceń dotyczących przypadków użycia wraz z liderami przypadków użycia. Zarówno rekomendacje w skali UE, jak i rekomendacje dla poszczególnych przypadków użycia zostaną zebrane w policy brief D5.4 (M48). UFZ zorganizuje wydarzenie online, aby zaprezentować te scenariusze i zalecenia odpowiednim europejskim i krajowym interesariuszom.

Rezultaty

D5.1 - Potrzeby użytkowników MP i DST - Lider WU - Termin M6

D5.2 - Sprawozdanie z konferencji międzynarodowej - Lider FZJ - Termin M42

D5.3 - Zestaw narzędzi do angażowania lokalnych interesariuszy - Leader SAV - Termin - M10

D5.4 - Krótki opis polityki - Lider UFZ - Termin - M48

Pakiet roboczy 6: Komunikacja, rozpowszechnianie i wykorzystywanie

Miesiąc rozpoczęcia: 1 Koniec miesiąca: 48

Lider WP: EQY 

Cele WP6 : WP6 będzie miał na celu promowanie widoczności projektu poprzez wykorzystanie różnych rodzajów działań w zakresie rozpowszechniania i komunikacji, przy jednoczesnej koordynacji wysiłków partnerów projektu w celu maksymalizacji wpływu SOILPROM. WP6 nawiąże kontakty z odpowiednimi interesariuszami i zdefiniuje strategię eksploatacji.

Zadanie 6.1: Plan rozpowszechniania i wykorzystania, w tym działania komunikacyjne - Lider: EQY - Uczestnicy: WSZYSCY - M1-M48.

EQY, przy wsparciu wszystkich partnerów, stworzy Plan Upowszechniania, Eksploatacji i Komunikacji (plan DEC) (D6.1, M6) w celu nakreślenia kompleksowej i zintegrowanej strategii mającej na celu wywarcie znaczącego i długoterminowego wpływu na docelowych odbiorców projektu (patrz sekcja 2). Plan DEC określi cele i narzędzia upowszechniania, wykorzystywania i komunikacji (np. publiczna strona internetowa, wydarzenia, komunikaty prasowe, publikacje, konferencje, wpisy na blogu), grupę docelową, w tym sieć partnerów i mapowanie interesariuszy (T5.1 i T5.3), harmonogram wdrażania i harmonogram, procedurę raportowania działań, główne komunikaty, które należy przekazać oraz strategię pokonywania barier, które mogą negatywnie wpłynąć na komunikację. Ponadto określi obowiązki i role wszystkich partnerów oraz wstępną ścieżkę eksploatacji dla każdego wyniku. Pierwszy projekt zostanie opracowany w M6, a następnie będzie regularnie aktualizowany (w M18 i M36), aż do ostatecznej wersji w M48.

Zadanie 6.2. Działania komunikacyjne - Lider: EQY - Uczestnicy: wszyscy - M1-M48.

Na początku projektu SOILPROM opracuje strategię komunikacji i rozpowszechniania poprzez (1) stworzenie przez EQY zestawu materiałów komunikacyjnych. Będzie on obejmował identyfikację wizualną projektu (np. logo, kartę graficzną z szablonami, określone kolory, czcionki, treść itp.), infografiki, plakat, standardową prezentację, ulotkę i roll-up, informację prasową i biuletyn oraz inne rodzaje materiałów, które będą przydatne w komunikacji SOILPROM. Wszystkie będą dostosowane do grupy docelowej i zostaną opublikowane w języku angielskim. Wszystkie treści zostaną dostosowane i przetłumaczone na lokalne języki partnerów. Po drugie (2) EQY zbierze informacje od wszystkich partnerów i opracuje stronę internetową, mającą na celu prezentację i przechowywanie informacji o projekcie - jego działaniach, postępach i wynikach. Strona zostanie opracowana w języku angielskim i przetłumaczona na lokalne języki partnerów. Plan hostingowy zostanie zakupiony na 5 lat, a nazwa domeny zostanie zarezerwowana. Strona internetowa (MS15) zostanie uruchomiona przez M3, będzie aktualizowana i utrzymywana do końca projektu. Po trzecie (3) WU stworzy kanały mediów społecznościowych (MS16, M6), aby zapewnić odpowiednią obecność i zasięg online. Każdy partner będzie przekazywał informacje o projekcie na własnych kontach w mediach społecznościowych, w lokalnych językach. Po czwarte (4), EQY będzie odpowiedzialna za przygotowanie filmu informującego docelowych odbiorców o działaniach SOILPROM, które mają zostać opracowane i oczekiwanych rezultatach (M8).

Zadanie 6.3. Działania upowszechniające - Lider: WU - Uczestnicy: WSZYSCY - M1-M48.

SOILPROM w pierwszej kolejności (1) zorganizuje kilka wydarzeń upowszechniających, które odbędą się podczas realizacji projektu w celu zaprezentowania wyników projektu oraz platformy modelowania i narzędzia wspomagającego podejmowanie decyzji. Każdy partner weźmie udział w co najmniej jednym lokalnym lub europejskim wydarzeniu, targach i/lub konferencji naukowej związanej z zanieczyszczeniem gleby i procesami glebowymi, funkcjami i usługami ekosystemowymi. Jednodniowe wydarzenia będą organizowane co roku w różnych regionach UE. Wydarzenia te będą skierowane do społeczności badawczej, ale także do szerszego grona użytkowników końcowych SOILPROM w celu zaprezentowania platformy modelowania i narzędzia wspomagającego podejmowanie decyzji. ISMC i JRC, jako organy międzynarodowe, będą silnie wspierać rozpowszechnianie wyników projektu podczas tych wydarzeń. Ponadto, co najmniej jeden partner konsorcjum będzie corocznie uczestniczył w European Soil Mission Fair. Po drugie (2), działania upowszechniające projekt SOILPROM zostaną opracowane z silnym podejściem zorientowanym na wyniki, mającym na celu dostarczenie odpowiednich formatów i treści zgodnie z potrzebami i korzyściami każdej zidentyfikowanej grupy docelowej. Lokalni interesariusze zostaną osiągnięci dzięki sieci interesariuszy utworzonej w T5.2 i zaangażowanej w przypadki użycia. Będą oni informowani dzięki wizytom i warsztatom dotyczącym przypadków użycia oraz otrzymają arkusze informacyjne. ISMC i JRC zapewnią również szersze rozpowszechnienie w całej UE. Do społeczności naukowej dotrze co najmniej 10 artykułów naukowych i technicznych, opublikowanych w otwartym dostępie w odpowiednich czasopismach, a także podczas spotkań organizowanych przez grupę roboczą ISMC (T5.1). Szerszy krąg użytkowników MP zostanie objęty warsztatami zorganizowanymi w ramach T5.1 oraz łatwymi w użyciu instrukcjami korzystania zarówno z MP, jak i DTS. Ponadto, brief polityczny opracowany przez UFZ w T5.3 zostanie rozpowszechniony wśród odpowiednich decydentów. W miarę postępów projektu strona internetowa projektu będzie służyć jako platforma dla wiadomości, materiałów budujących potencjał, artykułów pisemnych i dokumentów publicznych. EQY będzie aktywnie wspierać przepływ praktycznych informacji do europejskich odbiorców docelowych, zwłaszcza organizacji związanych z tematem SOILPROM.

Zadanie 6.4. Współpraca z projektami siostrzanymi i innymi projektami - Lider: WU - Uczestnicy: wszyscy - M1-M48

Aby zmaksymalizować wpływ i widoczność projektu, partnerzy nawiążą kontakty z zakończonymi i trwającymi projektami w obszarach zdrowia gleby, a w szczególności zanieczyszczenia gleby, funkcji gleby i usług ekosystemowych. Sekcja 1 przedstawia niektóre z wstępnie zidentyfikowanych projektów, z którymi można rozwijać synergie, głównie dzięki kontaktom partnerów i wcześniejszemu udziałowi w nich. W stosownych przypadkach sesje, warsztaty i wystawy będą organizowane wspólnie z tymi projektami. Działania te zostaną omówione z koordynatorami projektów. W szczególności zostanie nawiązane silne połączenie z innymi projektami finansowanymi w ramach tego zaproszenia, w celu stworzenia synergii i wymiany informacji, zwłaszcza poprzez webinaria organizowane przez WU. Tam, gdzie to możliwe, zostaną nawiązane połączenia z projektami finansowanymi w ramach misji ’Droga gleby dla Europy‘, w szczególności z projektami finansowanymi w ramach tematu HORIZON-MISS-SOIL-2022-01-04, HORIZON-MISS-2023-SOIL-01-01 i HORIZON-CL3-2024-DRS-01-0201.

Spośród wyżej wymienionych projektów i inicjatyw, SOILPROM zorganizuje co najmniej jedno wspólne działanie rocznie, łączące co najmniej trzech przedstawicieli różnych projektów lub inicjatyw. Przewidywane działania zostaną wyszczególnione w pierwszej wersji D6.1, a działania zostaną zgłoszone wewnętrznie na M18 i M36 w celu ulepszenia T6.1 i T6.2.

Zadanie 6.5. Działania eksploatacyjne - Lider: WU - Uczestnicy: wszyscy - M1-M48.

W oparciu o plan DEC (D6.1) i w celu zmaksymalizowania zasięgu wyników projektu, WU i JRC dołożą niezbędnych starań, aby zapewnić wykorzystanie (1) zaktualizowanych i zintegrowanych modeli, lokalnych baz danych przez inicjatywę Destination Earth i europejską bazę danych gleby, (2) MP i DST przez szerszą społeczność badawczą, agencje środowiskowe i rządowe oraz firmy konsultingowe, a także (3) scenariuszy i zaleceń przez lokalnych decydentów i zarządców gruntów. Kilka etapów strategii eksploatacji (które zostaną dokładniej określone w planie DEC) będzie prowadzonych przez EQY przez cały czas trwania projektu. Kroki te będą obejmować (1) demonstrację przez WU drogi do otwartego dostępu, długowieczności, trwałości i interoperacyjności wiedzy i wyników projektu poprzez ścisłą współpracę ze Wspólnym Centrum Badawczym i jego Obserwatorium Gleb UE, (2) stworzenie przez SAV mapy drogowej w kierunku wyższego TRL oraz (3) organizację przez liderów przypadków użycia regularnych spotkań i wizyt na miejscu oraz wydarzeń odbywających się w miejscach przypadków użycia z lokalnymi interesariuszami w celu przedstawienia postępów projektu, w celu skonsolidowania powiązań z potencjalnymi użytkownikami i zapewnienia przyjęcia zrównoważonych praktyk zarządzania glebą.

Rezultaty

D6.1 - Plan rozpowszechniania, wykorzystywania i komunikacji - Lider EQY - Termin M6

Pakiet roboczy 7: Zarządzanie projektami i etyka

Miesiąc rozpoczęcia: 1 Koniec miesiąca: 48

Lider WP: WU 

Cele WP7 : Zarządzanie projektem i nadzorowanie etyki badań: (i) zapewnienie skutecznej realizacji i zarządzania zadaniami naukowymi projektu, (ii) zapewnienie osiągnięcia oczekiwanych wyników oraz (iii) zapewnienie etycznej zgodności badań z aktualnymi wymogami prawnymi i kwestiami praw własności intelektualnej.

Zadanie 7.1: Narzędzia zarządzania i koordynacji - Lider: EQY - Uczestnicy: wszyscy - M1-M3

We współpracy z WU, EQY stworzy narzędzia zarządzania do zbierania informacji administracyjnych o partnerach, tworzenia zestawień kosztów i oceny postępów osiągniętych przez każdego partnera. Szablony te zostaną udostępnione na zabezpieczonym portalu internetowym (np. SharePoint) i będą aktualizowane przez cały czas trwania projektu.

Zadanie 7.2: Bieżące zarządzanie i monitorowanie postępów - Lider: WU - Uczestnicy: WSZYSCY - M1-M48

Codzienna wymiana wiadomości e-mail, wideokonferencje lub wymiana telefoniczna z partnerami pomoże WU koordynować projekt. Jako koordynator projektu zapewni przestrzeganie harmonogramu projektu, korzystając z szablonów utworzonych w T7.1. Następujące działania zostaną zaplanowane wspólnie przez WU i EQY dla tematów naukowych, administracyjnych i finansowych, aby zapewnić płynny przepływ informacji między wszystkimi partnerami projektu: (1) utrzymanie projektu TEAMS/SharePoint (ustanowionego podczas przygotowywania wniosku) w celu skutecznej komunikacji między partnerami w konsorcjum; (2) organizowanie regularnych spotkań (bezpośrednich lub za pośrednictwem telekomunikacji; np. co miesiąc) gromadzących całe konsorcjum lub konkretnego partnera w celu dyskusji technicznych; (3) ustanowienie procedury raportowania postępów umożliwiającej monitorowanie postępu prac. Doprowadzi to do powstania ogólnego planu zarządzania projektem D7.1 (M3).

T7.3: Wymogi etyczne, zarządzanie ryzykiem i zapewnienie jakości - Lead..: WU - Część.: ALL - M1-M48

Po pierwsze (1), w tym zadaniu WU wraz z EQY i liderami WP zapewnią różne aspekty związane z etyką i zapewnieniem zgodności z aktualnymi wymogami prawnymi: (1) kryteria rekrutacji uczestników badań; (2) zarządzanie RODO (ogólne rozporządzenie o ochronie danych); (3) działania podejmowane w krajach spoza UE; (4) zezwolenia na odpowiednie obiekty i procesy. Po drugie (2), na początku projektu EQY opracuje wyczerpujący plan zarządzania i ograniczania ryzyka D7.2 (M3), który pomoże zidentyfikować, ograniczyć i nadzorować ryzyko, które może pojawić się w trakcie realizacji projektu. W matrycy zarządzania ryzykiem każdy lider grupy roboczej oceni i zgłosi przewidywalne ryzyko zarówno na poziomie grupy roboczej, jak i projektu. Najpoważniejsze ryzyka zostaną najpierw ujawnione WU, a w razie potrzeby przeanalizowane i rozwiązane z innymi partnerami konsorcjum. Liderzy grup roboczych będą również stale nadzorować realizację projektu, aby zidentyfikować kwestie, którymi należy się zająć tak szybko, jak to możliwe. Proces ten będzie monitorowany przez WU. Po trzecie (3), WU i EQY opracują Plan Zarządzania Jakością D7.3 (M3), który zostanie poddany przeglądowi przez wszystkich partnerów konsorcjum. Plan określi strukturę zarządzania projektem, wspólne zasady i wytyczne dotyczące skutecznego zarządzania i wdrażania projektu oraz procedury kontroli jakości produktów projektu. Po czwarte (4), biorąc pod uwagę ich doświadczenie w zakresie zasad dotyczących praw własności intelektualnej w projektach europejskich i oczekiwanego zarządzania, a także ich bezstronność w wykorzystywaniu wyników projektu, WU zapewni zarządzanie prawami własności intelektualnej podczas projektu, obejmujące podstawowe, poboczne i pierwszoplanowe prawa własności intelektualnej wraz z opisem zasad i praktyk, które konsorcjum przyjmie w zakresie zarządzania prawami własności intelektualnej, transferu wiedzy i rozpowszechniania. Dodatkowe umowy, które należy przewidzieć w celu uzyskania zgody na wykorzystanie wyników badań, zostaną omówione zgodnie z przewidywanymi sposobami wykorzystania i prawami własności do PR. EQY zorganizuje dwa wewnętrzne warsztaty w celu uzyskania informacji i dyskusji na temat aspektów praw własności intelektualnej, które zostaną zebrane w ’liście własności wyników“ (D7.4, M48).

Zadanie 7.4: Zarządzanie danymi - Lider: WU - Uczestnicy: WSZYSCY - M1-M48

WU zdefiniuje protokoły przetwarzania danych wymagane do zapewnienia łatwego i niezawodnego dostępu do danych i modeli opracowanych podczas realizacji projektu, zgodnie z zasadami FAIR. Zidentyfikowane zostaną źródła danych i informacji, a struktury danych zostaną dostosowane do najbardziej istotnych potrzeb (które WP dostarczają dane do wykorzystania). Dane zostaną podzielone na surowe (lub wstępnie przetworzone) i robocze, aby uzyskać wiarygodne dane. Rezultatem tego będzie plan zarządzania danymi D7.5 (M6), napisany przez WU, ale dla którego wymagany będzie wkład każdego partnera, zwłaszcza przez liderów przypadków użycia, którzy dostosują plan zarządzania danymi do ich odpowiedniego przypadku użycia i przedłożą go konsorcjum w celu harmonizacji i walidacji. D7.4 będzie następnie aktualizowany co roku. Ponieważ EUSO stanie się długoterminowym repozytorium danych i wyników misji, SOILPROM będzie przechowywać swoje dane o otwartym dostępie na serwerze online (np. Zenodo) przed złożeniem wniosku o ich integrację w EUSO.

Rezultaty

D7.1 - Plan zarządzania projektem - Lider WU - Termin M3

D7.2 - Plan zarządzania jakością - Lider WU - Termin M3

D7.3 - Lista własności wyników - Lider EQY - Termin M48

D7.4 - Plan zarządzania danymi - Lider WU - Termin M6

D7.5 - Plan zarządzania danymi (1^st aktualizacja) - Lider WU - Termin M24

D7.6 - Plan zarządzania danymi (2ⁱ aktualizacja) - Lider WU - Termin M48